本文作者:今夜我将是你的礼物

楚雄州邮政构建风险管理体系

今夜我将是你的礼物 2019-06-10 12:16:27 750 围观 83 评论

楚雄州邮储分行在成立初期,由于历史的背景原因,初期的发展受到风险管理能力的影响较大,风险管理水平和能力的不足,曾一度影响和制约了业务发展势头,在没有技术、没有借鉴的情况下,凭着老一批邮储员工对风险的浅显认识,在总行和省行的指导帮助下,摸索并逐步建立了楚雄州邮储银行的风险管理工作机制。随着改革的进一步推进和发展,在上级行的指导和部署下逐步由“大风险”管理模式向“一岗双责”助推全面风险管理模式发展。

楚雄州分行承继了邮政储蓄严密的内控管理机制,并结合邮储银行普惠金融市场定位风险特点和现代金融管理的需求,积极探索独有的现代商业银行风险管理模式,自2008年4月成立以来,经历了由浅到深,从单一粗放的资产负债风险管理到全面风险管理体系建设历程,至今已初步构建了有较强风险经营能力的商业银行风险管理模式,真正具备了进入金融市场竞争的资格。可以说,目前我行已从风险管理工作无人问津、无人知晓的状况转变并形成一个“人人重风险、人人抓风险”的经营管理环境,风险管理工作的重心已从认知转变为对风险意识的深化和风险管理工作系统化、专业化和规范性管理上。

伴随着邮储改革步伐的不断推进,楚雄州分行在二次转型改革发展过程中,致力加强风险管理工作,根据总行全面风险管理体系建设纲要、省行“一岗双责”风险管理工作要求和监管部门“双线”风险防控责任工作要求,结合本行业务、人员基础实际,通过6年多的积极探索发展,形成了即符合业务发展需要又能与本行基本实际相匹配的风险管理运营体系模式,并通过各种平台建设和岗位职责定位,从企业各个方面和层级强化开展风险管理工作,在一定程度上缓解了楚雄州分行风险管理工作因人员、经验、水平和市场竞争不足因素造成的困难和问题,截止2014年初,楚雄州分行根据前中后台管理需要,完成搭建和优化了风险与内控管理委员会、流程优化管理委员会、资产负债管理委员会、综合(三农)金融服务管理委员会、产品创新与科技管理委员会等平台,为落实和开展风险管理工作构架了议事和决策管理平台,能更好的结合现有业务规模和企业实际情况经营管理邮储金融风险业务。适度风险、适度回报的风险偏好和“普惠金融”市场定位,更让楚雄州分行在竞争激烈的市场中稳步发展、逐步得于成熟、壮大。

2014年至2018年是邮储银行全面风险管理体系建设规划的重要五年,楚雄州分行也将按照总行全面风险管理体系建设纲要的指引,通过三个阶段五年的时间,从风险管理组织体系、制度建设、机制创新与运行、流程优化管理、信息系统建设等多任务入手,逐步建立和完善邮储银行的全面风险管理体系,同时,将省行“一岗双责”工作要求和监管部门“双线”风险防控责任制的要求落实到各层级、岗位、平台,扎实推进全面风险管理体系的建设。

目前,楚雄州分行风险管理工作成方兴未艾之势,历史包袱刚刚放下,全面风险管理体系建设仍然任重道远。风险管理组织架构队伍建设不够健全;风险管理制度建设不够完善;全面风险管理意识培养不足;风险管理人才队伍滞后;信息系统建设和信息技术运用滞后等等问题都将是我行需要长期着力坚持解决的全面风险管理制约因素,需要在今后长期的工作中不断的总结经验,加强工作分析和研究,逐步完善和健全提高,这些将是楚雄州分行经营管理中一个长期的矛盾,也是全面风险管理工作永恒的治理重任。马志华

编辑:赵敏 责任编辑:邱君竹


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抬头见夕阳很红 游客 2019-04-26 11:15:47 板凳 回复
不错不错
游客 2019-04-26 11:14:24 椅子 回复
够速度,给你个赞!
深居她心 游客 2019-04-26 10:09:19 沙发 回复
嗯嗯,是的!
季末才寂寞 游客 2019-04-26 09:51:19 凉席 回复
以前也遇到过
儿子别坑爹 游客 2019-04-26 06:39:39 地板 回复
还真没有了